Liderlik bacarığı: Hansı problemləri həll etmək, hansından öyrənmək lazımdır?
Uğurlu liderlər texniki və adaptiv problemləri necə ayırd edir? Ronald Heifetzin nəzəriyyəsi əsasında komanda mədəniyyətini dəyişmək üçün 3 addım.
Bütün problemləri həll etmək olmaz - uğurlu liderlər necə seçim edir?
«Entrepreneur» jurnalının məlumatına görə, uğurlu liderlər problemləri iki kateqoriyaya bölür: texniki və adaptiv. Bəs hansı problemləri həll etmək, hansılarından isə öyrənmək lazımdır?
«Mariya»nın hekayəsi: Niyə komanda düzəlmirdi?
Bir neçə il əvvəl böyük təşkilatda «Mariya» adlı şöbə müdiri ilə işləyirdim. O, ağıllı və strateji düşüncəli idi, lakin tamamilə yorulmuşdu. «Hər cürünu sınadım» - deyirdi.
Son Xəbərlər
Xiaomi 15 Ultra Qlobal Versiyası
Xiaomi yeni flaqman modeli Xiaomi 15 Ultra-nı qlobal satışa çıxaracağını təsdiqlədi. HyperOS 2.0 ilə yeni dövr başlayır!
Samsung-un Üçqatlanan Telefonu
Samsung, Galaxy Unpacked tədbirində üçqatlanan telefon konseptini təqdim etdi. Yeniliklər haqqında daha çox məlumat əldə edin.
Realme GT 7: Ən Ucuz Smartfon
Snapdragon 8 Elite çipi ilə Realme GT 7 fevral ayında təqdim ediləcək. Yeni xüsusiyyətlər və uyğun qiymət gözləyir.
Doğrudan da sınayırdı: yeni proqram təminatı, yeni quruluş, yenidən təyin olunmuş rollar, xarici məsləhətçilər. Yenə də onun iclasları cansız idi. Əməkdaşlıq dayanmışdı. Qərarlar ya passiv şəkildə pozulur, ya da açıq şəkildə ləğv edilirdi. Problem texniki deyildi - mədəni idi.
Komanda üzvləri ilə danışıqlardan sonra mən öyrəndim ki, onlar həqiqəti deməkdən qorxurdular. Keçmiş konfliktlər və söylənməmiş qərarlar elə bir mühit yaratmışdı ki, «gülümsə və işində ol» yeganə yol idi. Bunu adlandırandan sonra iş dəyişdi və biz düzgün problemi həll etməyə başladıq. Mariya komandanı düzəltməyi dayandırdı və onu idarə etməyə başladı. Bu iş həqiqətin nəfəs ala biləcəyi bir mədəniyyət qurmaqla başladı.
Adaptiv liderlik nədir?
Ronald Heifetzin əsas işi problemləri iki növə ayırır:
- Texniki problemlər (büdcələşdirmə, cədvəl, qanuni uyğunluq, məhsul qüsurları) - aydın problemlər və aydın həllər tələb edir.
- Adaptiv problemlər (etibarın bərpası, itki ilə idarəetmə, mədəniyyət dəyişiklikləri, uğurun yenidən müəyyən edilməsi) - qeyri-müəyyən və əlaqəlidir, öyrənmə və dərin dəyişiklik tələb edir.
Bu fərqi adlandırmadıqda, biz söhbət lazım olan yerdə alətlər istifadə edirik. Səssizliyi razılıqla qarışdırırıq. Düzəltməkdə uğurlu, lakin komanda üzvlərinə kömək etməkdə təcrübəsiz insanları təşviq edirik. Zamanla bu yanaşma bizə etibar, bacarıq və irəliləyişə başa gəlir.
3 addım: Adaptiv liderliyə necə başlamaq olar?
- Problem növünü müəyyənləşdirin: Bu texniki problemdir, adaptiv və ya hər ikisinin qarışığıdır? Əgər problem kiminsə davranışını, düşüncəsini və ya şəxsiyyətini dəyişdirməsini tələb edirsə, o adaptivdir.
- Çərçivəni birlikdə qurun: Problemi və onun həllini komandanızla xəritələndirin. Bunun üçün üçbucaq çəkib, əsasını «texniki», yuxarı hissəsini «adaptiv», ortasını isə «hibrid» kimi qeyd edin.
- Düzgün insanları düzgün işə cəlb edin: Adaptiv liderlik ortaq məsuliyyət deməkdir. Hər bir qərarı demokratikləşdirmək lazım deyil, lakin problemin həllində ən çox fikri və öyrənmək üçün ən çox motivasiyası olanları cəlb edin.
Texniki və adaptiv problemləri fərqləndirməyə başladıqda, siz heç vaxt öz iş siyahınıza eyni gözlə baxmayacaqsınız. Bu kiçik diaqnoz həftənin ən güclü liderlik hərəkətiniz ola bilər.
Bu xəbəri necə dəyərləndirirsiniz?
